1. 曹操割发代首，头发如何成为古人头等大事的？

我们会把伤及肉体，感到疼痛的刑罚称为酷刑，很难想象剃发有一天也会成为酷刑之一。关键是剪发肉体并不会感到疼痛啊，但对于古人来说剪发虽然肉体无感，却是对他们精神上的终极折磨。一切都是因为《孝经》里的一句话，大家在上学时的课本里应该也有学过，“身体发肤受之父母，不敢毁也，孝之始也。”所以大家走不敢轻易毁伤肉体和毛发，这是一种不孝的表现。

久而久之，在当时人们的认知当中，头发成了一种和健康、寿命息息相关的东西，如果随意剪发可能会影响你的健康，折短你的寿命。传着传着人们也就都信了，其实和现在很多养生新闻一样，长辈们宁可信其有不可信其无，虽然我们会觉得毫无科学依据，但人还是惜命的。古人比现代人更加封建迷信，所以头发就成了每个人的保护伞，如果造成破坏，那对心灵上的打击是巨大的。

在三国时期就有这样一个故事很有名。曹操下令所有士兵不得践踏百姓种植的麦田，违令者斩。结果有一次曹操外出，自己的战马不小心受到了惊吓，一下子跑到了麦田当中，曹操自己违抗了这个命令。此时曹操需要找一个台阶下，就问法官应该怎么判罪，法官只能如实作答“应当问斩”。但这是有位将领站出来说：“丞相为统领，不可自杀，请自刑。”曹操就割下自己一撮头发，当做用刑，可见当时人们就已经把头发和自己的性命划上等号了。

在古人的心中，头发是生命的象征，更是自己尊重孝道的证明。不光是头发，胡子都有人一辈子不剃，例如关二爷关羽，胡子都快跟头发一样长了。当然清朝施行剃发令后，人们对于头发的认知经过一代又一代的更替，慢慢将他请下了神坛，算是回归到了一个正常状态中，头发长了剪了便是。不过这里还是有个疑问，古代那些脱发的人根本就没办法留发，那他们是怎样维护这份孝道的呢?

清朝初期，清政府曾推出剃发令，要求全国男性都必须剃发留辫子，和满族男性习俗保持一致，结果遭到了全国从下至上的反对。其实在中国古代，大部分朝代的百姓都会把自己头发看的很重，个别极端的人士如果有人割断了他的头发，就会像受了屈辱一样自杀。还有些朝代私自剃发还犯法，不过就算没这个规定，大部分人也不会轻易剃发，为什么古人会把头发看的比命还要重要呢?主要还是受限当时的思想教育。头发所蕴含的意义，已经成了一种信仰，而且跟“孝”这个字牢牢的绑定在了一起。

2. 三国演义中曹操为何马踏青苗后会割发代首？

曹操“割发代首”以正军纪达到应有的效果

三国时期，曹操发兵宛城时规定：“大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。”

这一严明的军令立刻显示出它的效果，曹操的官兵在经过麦田时，都下马用手扶着麦秆，小心地蹬过麦田，这样一个接着一个，相互传递着走过麦地，没一个敢践踏麦子的。曹操骑马正在走路，忽然，田野里飞起一只鸟儿，惊吓了他的马。他的马一下子蹿入田地，踏坏了一片麦田。曹操立即叫来随行的官员，要求治自己践踏麦田的罪行。官员说：“怎么能给丞相治罪呢？”

曹操说：“我亲口说的话都不遵守，还会有谁心甘情愿地遵守呢？一个不守信用的人，怎么能统领成千上万的士兵呢？”随即抽出腰间的佩剑要自刎，众人连忙拦住。

这时，大臣郭嘉走上前说：“古书《春秋》上说，法不加于尊。丞相统领大军，重任在身，怎么能自杀呢？”

曹操沉思了好久说：“既然古书《春秋》上有‘法不加于尊’的说法，我又肩负着天子交给我的重要任务，那就暂且免去一死吧。但是，我不能说话不算话。我犯了错误也应该受罚。”于是，他就用剑割断自己的头发说：“那么，我就割掉头发代替我的头吧。”曹操又派人传令三军：丞相践踏麦田，本该斩首示众，因为肩负重任，所以割掉头发替罪。

至此，曹操手下“众军皆惊”，没有一个敢违背曹操命令的。

曹操“割发代首”以正军纪，“三军悚然，无不懔遵军令”，的确达到了很好的效果。后人有诗论之曰：“十万貔貅十万心，一人号令众难禁。拔刀割发权为首，方见曹瞒诈术深。”

曹操的诈术在哪呢？看原著的意思，是曹操用头发替代了头颅，不遵守自己制定的军规，显得十分狡诈。后来很多在分析曹操“割发代首”的故事时，无不咬牙切齿，大骂曹操真是“奸雄”：好你个狡猾的曹操，死刑你就这样给自免了！

但是，分析历史人物需要更客观、更理性的思维，也不能用太苛刻的眼光去审视，毕竟曹操也非圣贤，让他就这样自裁，实在有点强人所难。从当时的历史条件来说，曹操虽然狡诈了一把，用头发代替了头颅，还真不容易。

孔子有云：“身体发肤，受之于父母，不敢毁损。孝之始也。”保持头发和皮肤的完整，是最基本的孝道的要求，不能有丝毫的故意损坏。否则就是“不孝”，这可是古代最严重的是个罪名之一，不仅如此，在古代，“理发”更是一个相当沉重的刑事处罚，叫做：“髡刑”。头发短更是一种身份低贱的象征，后来更是成为奴隶的代名词。

曹操手下的崔琰就被曹操罚为奴隶，受的正是这种刑。这种刑罚对人身没有伤害，但却是心灵上的极大处罚，尤其在古代，阶层分工明显，“士可杀不可辱”，这种刑罚施予到士人身上，更甚于杀掉他！

曹操没有杀掉崔琰而仅仅是对他施予这种刑罚，由此可见一斑。他违反了自己制定的军法，能够对自己施加这样的刑罚，对于像曹操这样“一人之下万人之上”的尊者，有这样的执法精神，虽然这种公正打了折扣，但仍然是难能可贵的。

3. 许昌市历史古迹？

1，曹丞相府

曹丞相府景区位于许昌市老城中心的繁华地带，是 国内目前第一个全方位展示曹魏文化的主题景区，也 是许昌市重点旅游项目。

2，汉魏故城

位于许昌县张潘镇古城村，距许昌市18公里。据民国廿二年《许昌县志》记载：“许昌古城(即汉魏故城)在城东30里，围九里一百二十九步。相传曹操所筑，今存遗址。”至今城垣轮廓依稀可辨，夯地土层清晰可见，汉砖瓦块俯拾皆是。

3，受禅台

位于许昌市西南17公里的繁城镇。公元220年，汉献帝在文武百官的请求下，宣告愿意让位。曹丕在此接受献帝禅让，代汉立魏，改年号为黄初，称魏文帝，自此开始了我国魏、蜀、吴三国时代。

4，春秋楼

春秋楼古建筑群，始建于元代至元年间，后经多次修葺。1995年许昌市人民政府斥资1500万元对春秋楼文物景区进行大规模修建，还新辟了春秋楼广场。春秋楼现属河南省人民政府公布的省级文物保护单位。

5，毓秀台

毓秀台在汉魏故城西南隅，建于建安三年(198年)，是曹操为汉献帝祭天所筑，高约15米，面积为4000平方米，有台阶99级，是用青砖铺就的祭祀广场。

6，射鹿台

射鹿台位于城东北许昌县许田村西。相传为汉献帝与曹操、刘备等狩猎射鹿处。现台高约10米，面积约4000平方米。

7，张公祠

张公祠亦称张公庙，位于许昌县张潘古城西北部，距许昌市18公里。相传，当年刘备、关羽和张飞兄弟三人来许拜见献帝时，张飞在此居住，后人称张公祠或张公寨。

此外还有

曹操割发代首处、张辽城、永始台、愍帝陵、伏皇后墓、董贵人墓、张、潘二妃墓、八龙冢、王允墓、马腾墓、曹彰墓、郗虑墓、徐晃墓、夏侯渊墓、夏侯惇墓、毛玠墓、贾诩墓、徐庶之母墓、司马城等众多三国遗迹散布在许昌各县（市）的土地上。

4. 中层领导如何建立威信？

“职入龙门”观点：对于经常受‘夹板气’的中层干部来说，一旦领导点明让你建立威信时，你要特别小心，这是一场‘试探性’的提议！掌握不好尺度，你将会被领导借机除掉！此时，你需要做到以下3点树立威信的方法！一、改变困局的第一步是先深刻反思自己！

按照题主描述的工作状态，你确实是一位毫无实权又悲催的小干部！

在公司上至业务下至粗活，你统统包揽！这不仅让人好奇？能让你这个‘大忙人’亲自出马的‘粗活’是什么粗活？是兼职做保洁的工作吗？

你们公司得有多穷？人都雇不起！非让你这个小干部，大包大揽了基层所有业务！是不是你干活的时候，手下员工都安逸玩手机，坐享其成呢？

还是说：老板用各种工作来激发你‘超人员工’的潜能呢？把你当‘螺丝丁’培养，哪里需要哪里搬！

亦或是：你不放心手下人的业务水平，所以，事必躬亲的做所有业务呢？

总之，题主描述如果属实的话，那你确实是部门最‘累’的人！而这‘累’明显是自找的！

要不然，大领导也不会提醒你：让你在工作中学会建立威信！

可见，题主只有管理者头衔，却没有得到下属的认可！在实际工作中，根本指挥不动员工。只好亲自出马做所有事情！这种尴尬的境遇，确实是管理者最不想遇到的局面！

但，事已至此，我们怨天尤人也无济于事！最重要的是直面问题，积极解决！

为什么说题主怨天尤人呢？

因为题主对陷入困境的解释是：公司没有给自己话语权和升迁权导致的！

这种解释看着合理，其实很好笑！

首先，升迁权严格来说只在大老板手中！各级领导都没有！

因为员工升职加薪或者招聘裁员，都会造成公司人事格局和人力成本的变动！是牵扯到各级领导利益和老板战略规划的大事！所以，肯定需要各级领导层层审批，最后交由老板决定的！

所以，严格来说，一家公司真正掌握员工‘生杀大权’的只有老板一个人！各级领导只有配合老板决策的建议权和如实反馈的义务。

可见，公司没给升迁权，员工就不拿自己当回事的想法是错误的！

其次，话语权！说白了就是控制舆论的权力！

很多中层管理者梦想的工作状态是：对下属一发话就会一呼百应，对上级一提建议就会马上被采纳！

这真的是走向人生巅峰的节奏！但现实工作中哪有那么容易！这非常需要管理者具备超强沟通能力，可以兼顾多方共赢的前提下，才会有的顺畅、和谐的工作局面！

这本身对管理者自身的综合能力要求很高！所以，这种‘话语权’根本无法靠外力给予！必须靠人格魅力和硬核专业实力，自己争取来的！

所以，当管理者不具备这两种硬实力时，想要有这种‘奢望’就显得不自量力！

至于把员工不听自己话的的困境归咎于没有话语权，更是无稽之谈！

因为人从来不会屈服于权威和压迫，他们只追随心服口服的人！

【总结】说到底，题主的尴尬在于从上任到现在，还没弄清管理者的本职工作是什么？更不知道凭借什么硬核实力坐稳位置？

在大领导看来，这样不专业的人不是在帮自己分担管理任务，而是增加了沟通和人力成本！你的价值和普通员工一样，却还要拿高于员工的工资！这样的人不要也罢！

他只是苦于暂时无人可提拔，所以才会再给你机会，让你学会树立威信，学会管理！万一你孺子可教呢？

二、受‘夹板气’的中层干部要学会听出弦外之音！弦外之音是指：言外之意！对方真正的意图永远在不明说的意思里。

题主除了反思个人原因之外，还需要谨慎领会领导让你树立威信的真实动机！

“职入龙门”认为：大领导让题主学会树立威信的用意有3点：

第一点：让题主尽快胜任管理岗位，分担自己的管理压力，否则你考虑换掉你！

显然，管理做为职业的一种，也有成手和新手之分！而题主做为新手领导，虽然活没少做，但却没在帮大领导分担管理压力的重要工作上，而是在分担员工工作量的不重要工作上‘发力’许久。这等于是南辕北辙！不断透支领导对题主的耐心！

身为管理者必须明白：你的价值就是用个人专业素养带动更多下属开展高效协同作战、翻倍业绩的局面！这样公司的人力成本才能降到最低！这样的管理者才叫胜任岗位！也是大领导最需要的得力下属！而能做到这点，必须依赖于管理者的威信力！

所以，大领导才多次提醒题主，要把工作重点放在先建立威信上！而不是一心扎到基层，把员工该做的事情都做完！

这样，你就是把自己累死，也只能发挥一个人的价值！反而闲置了整个部门的人力价值，这等于是又增加了公司人力成本支出！这是管理者的失职！

所以，摆在题主面前的形势很严峻！

领导的言外之意就是：如果题主再不抓住工作重点。尽快提升威信力，学会调动员工积极性，挖掘员工更大价值！一旦他找到更合适人选，就会无情换掉你！因为你没有价值！再辛苦也没用！

第二点：提醒题主建立威信力的尺度！如果只顾塑造自己光辉形象，盖过大领导和大老板，你还是会被无情换掉！

这是所有领导和老板的‘逆鳞’！领导在员工心中建立的威信力必须适度！只够方便开展工作，及时分担大领导管理压力即可。不可做出功高盖主的行为！让手下员工只听自己的，不听大领导或老板的！

大领导或老板想指挥员工做什么事，还得看中层干部的脸色。可想而知，大领导和老板得有多恨这位中层领导！你再有才华、再劳苦功高都会不惜代价换掉你！

这等于是在颠覆层级管理的‘法则’，把下属当成自己的私产。这是任何领导和老板都不能容忍的！

所以，题主一定要谨慎把握威信力尺度！不要展现出一丝想要与大领导争功劳、争下属的非分之想！

第三点：真想替公司培养人才的好领导。

如果题主的人品和潜能都得到领导认可，只因为缺乏管理经验而一团糟！那么，大领导会给你成长的时间！善意提醒你学会把工作重心放在提升威信力上！坚决不要在不重要的工作中浪费时间。

如果真是这样，那恭喜题主遇到有良心的好领导！自己要珍惜机会！多向领导请教学习，不要在固执己见的瞎折腾了！

三、管理者建立威信的3个步骤！

第一步：重塑独特人格魅力！

人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。

人家愿意支持你、追随你的前提一定是你有能满足对方职业成长需要的特质！无论是性格、专业能力还是道德修养……总之，你必须要有一个价值亮点吸引人。

反观，题主现在都已经沦落到事必躬亲的程度，可见你的性格和气质一点都不吸引人！反而让人讨厌！就算不是上下级关系，同事也不想与你有过多交集，这就需要题主深刻反思了！

比如：同样是动员员工加班赶工。

有人格魅力的领导会从员工职业需求角度去帮他权衡利弊！这样人家能感觉到，我努力工作不是为领导个人前程，而是为了自己前程！人家根本不用你看着、撵着工作！就可以发挥持久的工作干劲！最后，还要感谢你这位职业导师型领导！

而做为领导，你并没在他身上花费太大精力。就得到了翻倍的工作效果，这才是人格魅力发挥的关键作用。

相反，如果你只是机械传达公司要求，强制员工加班！那你得到的就只有反抗！人家该下班下班！哪怕被辞退人家也不做！要做你自己做！反正也是你邀功请赏！你只有累晕自己，把他的那份工作量接过来！

这就是没有个人魅力的结果。

所以，树立威信力的前提一定是有独特的人格魅力！

【对策】可以效仿马云、马化腾等你喜欢的领导魅力精粹，再融合自身特点加以改良！

这样，员工和大领导都会因为你的个人魅力而增加对你的支持度！你的工作才好开展！

第二步：时刻刷新硬核专业知识！

这点是管理者的立身之本！题主必须要与时俱进更新解决公司关键问题的专业技能！包括：解决人与人之间的问题；解决关键技术问题；解决关键客户资源问题等稀缺能力。

你可以选择单一方向主攻，也可以两者兼得！这些都是你能坐稳位置，让下属信服你、上级领导支持你的基本能力。

第三步：海纳百川的胸襟！

因为公司安排的下属不可能个个都尽善尽美！

所以，就需要管理者有‘用人所长，容人所短！’的胸襟！把合适的人放在合适的位置上，最大限度的人尽其才！这样下属才会因为你的赏识和重用，而心服口服的认可你的威信力！

哪怕他们有短板和瑕疵，管理者也应有包容之心。不可总用挑剔的眼光去看待下属！

这样你是无法看到他们的长处和培养潜质的！那你就只能在事必躬亲的‘愚蠢漩涡’中把自己拖垮！

“职入龙门”最后总结一下：

中层干部确实是公司最不容易的群体！上挤下压是工作常态！所以，为了能更好开展工作，我们需用3步打造威信力！

第一步：重塑独特人格魅力！

第二步：时刻刷新硬核专业知识！

第三步：海纳百川的胸襟！

大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

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5. 三国94割发代首是哪一集？

曹操割发代手在三国中应该是第12集左右，那时候曹操率领大军征讨各地诸候，正在行军之时，曹操的马受精吓，他踩到了旁边的农田之中，当时摔坏了很多的庄稼，曹操稳住神之后，用手中的宝剑割下一缕头发，告诫重军士，不要毁坏庄稼。也以此为戒，这就是曹操割发代首的由来！

6. 割发代首时间？

三国时期的曹操讲出来的割发代首，曹操因为自己的失误打了败仗，曹操原来制定的谁打了败仗，主帅是要砍头的，自己失误打了败仗，曹操肯定定是不会让人家砍了他自己的脑袋，所以曹操抽出宝剑抓住自己的一支头发割了下来说：我今已割发代首惩罚，如若再犯定要斩首。

7. 马踏青苗典故？

有一次，曹操自己的战马因突然受到惊吓，窜入田中踏坏了几颗青苗。按律当斩，监察官员一看是曹操的马踏坏了庄稼，不好定罪。

曹操就抽出战刀就要自裁，这时身边的侍卫赶紧拦住，众僚属也赶紧进言相劝，说马踏青苗是因马受惊，情有可原，就是按纪律制裁也应该宽大处理，等等。

而曹操却一本正经地说，纪律刚刚颁布，如果因我而不执行，今后别人也就没有办法执行了，还是要坚持自杀。

众僚属就建议说，是不是可以变通处理呢，比如“割发代首”。于是曹操顺坡下驴，同意作变通处理，自己用战刀割下一把头发，以示警戒！